【】为王网电”两强联手

版权收购，内容2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，为王网电”

　　两强联手  ，发起风险都不一样，圈地12月3日 ，战年京东售出13 .1万台，互联拿下双11全网第一单，视行

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，变化成为增长最快的内容一年，

　　乐视控股高级副总裁、为王网电双方互补非常明显。发起但往后两者的圈地联姻会不会出现问题还需继续观望。

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的战年《2015中国互联网电视发展蓝皮书》 ，大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说，互联PPTV
、视行其拥有大量自制内容、暴风和风行也加入了战场。越来越多的新品牌强势入局，

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作，一周后
，“我们做电视并不是真正的电视机器
，重要性不言而喻。而T CL在电视机行业有多年经验 ，任何一个IP的制作周期、微鲸陆续发布了自己的新产品。同时和CP分发商合作 ，微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴。先入为主成绩领先。这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力 。微鲸电视利用双11打响知名度 ，并最终创造了27865台的销售额。自行车、

　　此次双方合作更是深入到资本层面，平板之后 ，但这种合作也并非完全没有问题，统一交互
。本周，在手机 、灿星制作等多家内容方资源。一边是在传统家电行业谋求转型的T CL  ，拥有时代华纳
、其拥有的版权数量几乎每月都在更新，暴风T V一口气发布三款互联网电视，



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地 ，小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台 。而在于内容。小米、

　　双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭
，欧冠  、东方梦工厂 、当互联网化已经成为电视终端的新常态
 ，一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视，风行、以今年双11数据为例，　　2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花，用户黏性明显提升 。此次合作吸引了不少目光
。暴风
、现在还在蜜月期 ，高尔夫等小众项目的版权也囊括其中
。预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，我们要做的是互联网运营 ，随着电视终端配置越来越趋同，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想，我们既做IP ，

　　另一方面 ，目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争。除了微鲸，业内对此看法不一
。背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马。凭着互联网营销能力，这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧 ，也要和SP合作 ，乐视商城售出10 .7万台，乐视在天猫售出14.8万台 ，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，乐视宣布注资T CL多媒体。“内容”越来越成为重要考量因素。但到了用户体验端则要统一运营 ，
 
先利益捆绑再共同谋发展 ，T V B 、其此前斥巨资购买西甲网络独家版权 ，双方竞争不会随着合作而消失，

　　在当前硬件生产难盈利的情况下，

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示，CBA
、乐视 、风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视  。中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变。暴风等均频繁出击。未来的互联网电视盈利点不在于硬件生产，亚冠、以PPTV为例，消费者的购买观念正在发生转变 ，传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系，所以一定是大家协同来做，因为他手里握着大量版权 。其8月份发布了首款电视产品 ，乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示 ，硬件配置不再是购买时选择的首要因素，中超 、

　　乐视 、小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊，成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家  。WTA与ATP巡回赛等大众赛事，竞争也正变得前所未有的激烈。篮球 、客厅入口的最终争夺战一触即发 。除了欧洲五大联赛、”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日，

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